The Single Best Strategy To Use For برنامج ميناآيتك
The Single Best Strategy To Use For برنامج ميناآيتك
Blog Article
لإدارة إلكترونية فورية لبيانات إقامات العمل عند الجهات الحكومية السعودية.
تواصلوا معنا اليوم لبدء رحلة تحويل #إدارة_الموارد_البشرية في مؤسستكم إلى تجربة متكاملة ومتطورة
من خلال مرونة وشمولية حلولها المتنوعة والتي تُساعدك على تلبية احتياجات مُنشأتك بشكل كامل.
جميع الحقوق محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية المشاركات والمواضيع في المنتدى تمثل وجهة نظر كاتبها، وليس لإدارة المنتدى أي مسئولية عن محتوى هذه المشاركات المدير العام: أحمد نبيل فرحات
في ظل عالم السرعة والابتكار الذي نعيش فيه اليوم، يجب أن تكون عملية أخذ القرارات في أي مؤسسة سريعة ومرنة ومنظمة قدر الإمكان. والشركة التي تنتهج التسلسل الهرمي التقليدي لتنفيذ عملياتها، ستواجه صعوبة بالغة في تحقيق كل ذلك.
لإدارة إلكترونية فورية لبيانات إقامات العمل عند الجهات الحكومية السعودية.
أظهرت دراسة أجريت مؤخرًا بأن الشركات التي تمنح موظفيها الثقة والمساحة لأخذ القرارات تنمو أربع مرات أسرع من الشركات التي تتبع نهج إداري تقليدي. علاوة على ذلك، تواجه هذه الشركات ثلث معدل التغيير بين الموظفين.
نظام تحليل بيانات الموظفين قم باستخراج الاستنتاجات والاتجاهات والتحليلات عبر لوحة معلومات بيانية شاملة.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
تمكين التميز في إدارة الموارد البشرية من خلال التدريب المتخصص
وأي وجود لمنهج الإدارة التقليدي القائم على التصنيف من أعلى لأسفل قد يعيق تطور الأعمال. حتى أن الإدارة وغيرها من العمليات البيروقراطية قد مقالات مثيرة للاهتمام تعيق عمليات صنع القرار وتكبت المواهب وحس الابتكار.
لإدارة إلكترونية فورية لبيانات إقامات العمل عند الجهات الحكومية السعودية.
تم التنسيق الناجح بين مدير المشروع ورئيس الخدمات المساندة في شركة ميناآيتك من جهة، وإدارة موارد من جهة أخرى، في سرد جميع إيجابيات وسلبيات كل إجراء محتمل. وبعد مناقشات وتحليلات طويلة، اتّخذت مجموعة موارد قراراً إستراتيجياً باتّباع ممارسات ميناآيتك حيث تبين أنها تسهّل عمل الموارد البشرية والمستخدمين في شركة موارد وفي تغطية الأهداف اليومية وطويلة الأمد عبر المجموعة
نظام إدارة أوقات العمل والحضور مع توفير الوقت والجهد لإنجاز أكبر.